查看详情>> 第一部分 产品推广与品牌推广 1、推广的概念和分类 2、推广的形式 3、推广的策略组合 4、产品推广和品牌推广 5、推广中的工具利用   第二部分 推广中的促销 1、促销在不同产品阶段的运用 2、不同市场条件下的促销    第三部分 立体化促销 一、促销思维立体化 1、促销的战略价值 2、何谓促销 促销与现代营销的关系，促销与产品、价格、渠道的关系 促销的真实内涵 促销与销售促进的关系 终端促销手段及作用 渠道促销手段及作用 二、促销方法、技能立体化 1、促销计划制定与实施的依据 2、促销的创意与决策 3、促销的执行与控制 4、跨行业网络渗透式促销（核心内容） 如何突破固有的促销手法 如何产生创造性的促销思维 如何高效拓展目标客户群体 开放性的促销理念 灵活简便的促销形式 三、促销传播立体化 促销的整合传播策略制定 促销传播的推动战略 促销传播的拉动战略 广告的策划传播 立体化传播战略

查看详情>> 第一单元 现场工作改善认知与渗入 时代带给我们的思考与挑战 改善的认识 改善给企业和个人带来的影响 改善的误区 改善成功的两个必要承诺 现场IE改善应用 浪费的认识 通过降库存暴露问题 效率的认识 成本的认识 利润在哪里 现场改善的三化原则 现场改善的三现原则 现场改善的安全、品质、效率关系 现场改善的三“公”一“客观”原则 建立并应用生产工序标准化 少人化与多技能员工 一人多机与一人多工序 识别并改善企业瓶颈 创造价值和消除浪费 正确使用改善工具ECRS 改善的八字诀 视频：分享世界级企业的改善事例展示与案例分析 第二单元 现场改善之问题分析与系统解决 面对问题的心态与新思维 西方工作改善之问题分析5F法 东方工作改善之问题分析4步骤法 改善合理化步骤 分析问题的方法之—4M1E 分析问题的方法之二PDCA手法 分析问题的方法之三5Y法 现场作业不良的主因 第三单元 现场品质改善 产品质量零缺陷管理及巧妙应用 零不良的原則 防止品质变异的关键要素 生产过程中品质如何来控制 出现品质异常时如何来处理 客户导向的品质目标管理 品质管理的七个三认识 典型实用的QC工具的正确使用案例 质量改进的八个步骤（戴明循环） 品质成本管理 设计质量与成本之关系图 制造质量与成本之关系图 总质量成本曲线划分区域图 质量成本改进模式与效应 不良品质的源流管理和防止不良品的要决 如何引导所属员工树立质量意识 讨论:  谁负责质量问题？ 第四单元 现场交货期改善 计划不确定因素的影响 计划执行无效与无效透析 制定生产计划的常用工具 生产计划排定考虑因素 生产进度控制步骤 生产进度随时掌控 生产进度落后采取的措施 日程分析（生产周期分析） 第五单元 现场改善之目视管理与消除浪费 如何识别现场中的浪费 工厂中常见的浪费及控制 现场中常见的10动作的浪费 改善之5S与目视管理 目视管理的水准 目视管理的常用12种工具 彻底目视化管理的实施方法 看板在不同企业现场中的应用 思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理? 第六单元 现场效率提升与改善 认识真、假效率 设备的可动率和运转率 TPM-全员设备保养体制活动开展 做好设备仪器的日常管理要点 认识工序设备的真实效率OEE OEE的理解和计算练习 减少材料的在线库存量 改善流程 实现“零”切换的操作要领和技巧 认识和区分标准化和非标准化作业 产距时间、作业顺序、在制品的标准化 如何实现多工序操作 多能工培养要点和技巧 实现生产线平衡效率最大化 第七单元 生产现场常用改善工具 优化布局现场 作业标准化 5S管理 推行设备的TPM 目视管理 看板管理 全员质量控制TQM 防错、防误、防呆 快速换模 IE手法 工序平衡 单元生产