胜任力：高绩效基因解码
发布日期：2015-07-29浏览：1137
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课程背景
企业需要什么样的人才？
如何识别企业所需要的人才？
如何帮助员工发挥潜能创造高绩效？
如何让员工“迷恋”他的岗位，感受工作幸福感？
走进《胜任力研习班》，揭开高绩效的基因密码！课程价值点
结合长期的实际咨询经验，和邦咨询对胜任力模型的构建与应用技术进行了持续的开发与优化，使得该课程具有以下几个特色：
注重实效，突出课程的实用价值；
课程的内在逻辑更加连贯、严密；
既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；
实例剖析，现场演练，力保当场消化。学员收获
揭开胜任力层层面纱，掌握胜任力建模技术
学习胜任力评价技术常用工具与方法
学习胜任力在人才决策与人才发展中的应用
探究与获取企业关键岗位高绩效DNA
拓展个人胜任力，实现自我提升课程大纲
第一单元：胜任力概述
1.什么是胜任力
2.胜任力的研究历程
3.胜任力的核心理念与内容
4.胜任力与绩效的因果关系
5.胜任力的核心价值
6.胜任力三部曲
【视频研讨】谁适合做总经理？
第二单元：识别DNA——胜任力建模技术
1.胜任力词条的基本结构
2.演译法：通过战略分析建立胜任力模型
【实例剖析】某餐饮连锁企业胜任力模型构建
【实战演练】分组讨论本企业的战略气质、所处的发展阶段、企业文化，并演绎出企业的核心胜任力，并对胜任力词条进行行为定义和描述。
3.归纳法：通过BEI访谈建立胜任力模型
【实例剖析】某商业银行BEI访谈点评实例
【实战演练】关键岗位BEI访谈及行为编码
4.高效建模法：通过卡片快速建立胜任力模型
【实战演练】胜任力模型快速构建法
第三单元：关键岗位知识技能提炼
1.关键岗位识别
2.关键岗位知识提炼
3.关键岗位技能提炼
4.知识技能职业标准设计
【实例剖析】阿里巴巴技术P序列人员能力模型解读
【现场演练】关键岗位知识技能提炼
第四单元：驱动高绩效——胜任力模型应用
1.人才评鉴
——人才评价体系
——人才评价技术
——人才评价流程
——测评师培养
【实例剖析】企业高管测评实例点评
【实例剖析】企业中高层管理者人才盘点实践
2.胜任力多元发展
——胜任力提升金三角模型
——胜任力发展的************法则
——胜任力发展模式
——学习地图的开发与设计
【实例剖析】某商业银行“飞鹰计划”
3.基于胜任力的人才梯队建设
【实例剖析】某商业银行员工职业发展体系
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