第一部分  盘点企业文化：从理念到行为的知行合一


（一）企业文化导引与现场体验


1.文化释义


2.文化分类


3.无文化，足以亡种


4.企业团体文化与培训现场文化体验


（二）企业文化认知与理解
1.企业文化概念解析：企业文化是什么？
2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？
3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么? 
4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么? 


（三）企业文化深度解读
1、企业文化形态与企业文化建设的区别是什么? 
2.企业文化建设与企业文化理论的区别是什么? 
3.企业文化建设与企业文化管理是怎么回事? 


 


第二部分盘点人力资源：从组织定岗到绩效薪酬文化


（一）人力资源基本框架－组织定岗关


1. 部门设置－量体裁衣设部门


2. 岗位设置－因人设岗也不错


（二）用金锁配钥匙－企业招聘选拔与任用


1. 招聘员工－优秀的不一定是合适的


2. 选拔员工－德能勤绩哪个更重要


3. 操作指南核心－“一个萝卜一个坑”和“间谍技术”


（三）让员工“动”起来－企业绩效关


1. 绩效管理－考核不等于管理


2. 绩效计划－从战略KPI到岗位KPI


3. 绩效辅导－SMART法与PDCA法


4. 绩效考核－要“计”不要“评”


5. 绩效反馈－面谈很重要


6. 操作指南－标准流程与绩效反馈最重要


（四）“钱”要怎么发－企业薪酬关


1. 薪酬问题－企业薪酬各宗罪


2. 岗位测评－岗位之间论高低


3. 薪酬福利－结构要灵活，效果要显著


4. 操作指南－在公认中寻找“公平”的“绩效薪酬量化”


（五）文化比制度更重要－企业文化关


1. 企业文化－用文化留住人心


2. 现实问题－理念制度两张皮


3. 文化塑造－员工认同接受并执行的才是有效的


 


 第三部分 企业文化与人力资源之间的关系


（一）二者的五种关系


1.   两者的天然联系——以人为本


2.   企业文化是人力资源开发的关键性因素


3.   企业文化是人力资源管理体系的向导


4.   企业文化是人力资源开发的理论基础与依据


5.   企业文化是人力资源开发的重要内容和途径


6.   两者关系的本质与核心


（二）   二者最有用的功能


1.   基于绩效导向型企业文化的人力资源作用


2.   企业文化变革中人力资源管理的作用


 


第四部分  企业文化建设的实战方法
1．企业文化咨询师能为企业文化做一些什么？
2.企业文化建设需要注意的核心要点是什么? 
3.企业文化怎样生根发芽？
1）企业文化建设路径
a、目标确立
b、整体路径
c、企业文化形成路径
（1) 企业文化调研
（2）企业文化梳理
（3) 企业文化提炼
（4) 企业文化定位
2)、企业文化的表现形式
a. 确定核心体系的内容
b.提高体系的可深植性
c. 理念、行为的有机结合
d. 企业文化瘦身法（预防体系的庞杂无用）
3) 企业文化手册的表述




第五部分  企业文化与人力资源落地的路径与方法技能


（一）企业文化的实施
a.企业文化执行方案的基础
b.企业文化执行方案的要点和步骤
c.企业文化开放空间论坛与文化宣贯
d.文化共享与文化参与
e.管理行为和管理能力的转变
f.文化解决的管理问题和解决的办法
g.文化执行考核指标的开发和管理
（二）企业文化价值链的形成与业绩的提升
a.价值链解析
b.价值链循环
c.企业文化转化为业绩的方式


   （三）企业文化与人力资源落地环境建设


   1. 企业文化与人力资源“硬”环境建设


   2. 企业文化与人力资源“软”环境建设


   3.领导风格培育与领导力的塑造


  （四）将企业文化贯穿到人力资源始终


    1.模型工具GREP模型


     2. 三位一体与六大模块模型——CSCB和6R


 3. 新文化体系实施模型——见修行


4. 6S管理推进法与“企业文化修身营”


5．将价值观进行到底----价值链循环模型