1、管理者模型的六种能力 
学习力，构成的是管理者超速的成长能力；
教导力，是管理者带队育人的能力；
凝聚力，表现为管理者的人心所向的能力。
组织力，即管理者严谨果敢的能力的表现；
决策力，是管理者高瞻远瞩的能力的表现；
执行力，是管理者绩效超常的能力的表现；
2、领导力模型（雷达图）
3、六种能力之间的关系


卓越领导力修炼之一:学习力1、对管理者来说，学习力的竞争是终极竞争
（1）学习是组织的一项基本职能；
（2）学习速度必须大于或等于企业发展速度
（案例：鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树）
2、工作与学习密不可分 
3、学习的目的全在于应用
4、学习与管理的有效工具——思维导图
（1）思维导图的由来 （案例：思维导图惊人的力量！）
（2）思维导图的用途
（3）思维导图优势 
（4）如何画思维导图
（5）思维导图应用案例


卓越领导力修炼之二：教导力1、培训下属是管理者的第一要务。
（思考：我们企业到底在生产什么？）
2、纠偏：消除对员工培训的认识的误区
误区1：培训是浪费金钱，不能产生利润；
误区2：“为他人做嫁衣裳”
误区3：培训是人力资源部门的事
3、自己成长最好的方法——教给别人
训练课程的“五步法”
4、注重做好培训效果的转化
5、与员工共成长：学习型组织建设（动车的启示） 


卓越领导力修炼之三：凝聚力1、情商——领导者凝聚力的基础
（1）什么是情商？人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。 
（2）领导者的情商对企业的重要性
100%的成功 = 15%的IQ + 5%的AQ + 80%的EQ
2、管理者的自我管理 
（1）塑造阳光心态 
案例1：心态决定干法 ， 心态决定活法
案例2：“牛仔大王”是怎么炼成的）
方法：阳光心态的养成
（2）正确认识 “问题”
（3）正确对待挫折方法：受挫力训练
3、 管理者的他人管理 
（1）沟通
1）沟通创造价值 
2）沟通的三要素
3）有效沟通的“三换”思维
4）沟通的技巧
（2）激励（案例：不懂激励的主管）
激励下属的8个“软”手段 


卓越领导力修炼之四：组织力1、什么是组织力
2、组织力的修炼
（1）动脑也动手。
（2）培养观察及发现的习惯。
（3）养成勤思考的习惯。
（4）做任何决定的时候作好预案。（案例：中德的“五多”）
3、高效会议的组织
（1）会议革命的重要性
（2）会议的成本计算
（3）会议病
会议中的五大致命伤
（4）会议准备
会议准备工作流程（核对清单）
（5）会议中
罗伯特议事规则 10条
主持人的守则与责任（案例：奥美广告—大人闭嘴 请吃棒棒糖）
（6）会议结束评估表


卓越领导力修炼之五：决策力1、什么是决策力 
2、领导者决策常犯的错误 
贸然出击
贪多嚼不烂
欲速则不达
盲目跟风
过度自信
3、提高领导决策力的途径
（一） 头脑风暴法
（1）什么是头脑风暴法
（2）头脑风暴法三个阶段
A、准备阶段
B、头脑风暴阶段（一般不超1小时）
C、评价选择阶段
（3）头脑风暴会议五大原则
第一，自由发言
第二，禁止批评
第三，多多益善。
第四，借题发挥。
第五，延迟评判。
案例 1：脑力激荡起“名字”
案例 2：直升飞机扇雪
(4) 归纳：“头脑风暴法”的好处
（二） SWOT分析
（1）何谓SWOT
（2）建立SWOT表时考虑的问题
（3）用SWOT矩阵进行战略分析 案例：企业SWOT分析


卓越领导力修炼之六：执行力1、什么是执行力？ 
2、执行力为什么落不了地；
执行力的情景再现（1）：王老板的命令
执行力的情景再现（2）：张经理的小盘子
3、执行力落地的机制—流程化管理
（1） 正确认识流程管理
（2） 流程的内容在于精细
案例1：出差必备流程卡
案例2：东京建屋的会议流程
案例3：力帆摩托李经理职业化小保姆训练心得
（3） 流程的顺序在于严密（视频案例：野蛮装卸）
案例：石碑为什么被腐蚀？
案例 ：跨国企业严谨的流程管理
（4） 流程的方法在于简单
故事：香皂厂的流水线
案例：“韩国现代”录音笔操作流程
流程卡 — 颜色和大小区别
（5） 流程的标准在于具体 思路：做问题终结者
（6） 流程的应用实操
（案例：组织流程、房地产管控流程；个人成功实战流程等；） 
4、执行力落地的保障机制
（1）实行管理岗位AB角制度
（2）建立督察检查机制 
（3）建立文字传达机制
领导力修炼的成效在于坚持！
1、成功，在于21天的坚持！ 
2、职场，是意志力的较量
3、坚持，就是不断地进行PDCA循环