资源配置"得起他们想干的所有事情，因此资源必须要进行分配。战略计划的本质就是要把资源配置到那些最好的有发展潜力的领域去。”雷金纳德.琼斯（ReginaldJones)通用电气前董事会主席本章讲的都是执行。我们一直强调精心构思行动计划书的重要性。但是，管理团队通常都会对战略计划感到失望，不是因为计划本身，而是因为很少能有清楚明确可操作性强的行动计划来支持战略。因此，带着这样的想法和体会，我们要继续抽丝剥茧，把洋葱皮一层一层剥下去，对制定明确的行动计划以及根据计划执行的问题进行深入分析。


在前面一部分，我们强调首先很有必要对计划所需的资源予以明确。进一步明确所需资源之后，就要考虑资源配置了。资源配置是为了实现关键性战略目标，调拨必要的资本、技术、物质和人力资源。在调拨人力资源时，要注意评估员工个人/团队的能力和他（们）在过去的业绩和工作表现。缺乏将必需的资源配置给关键战略目标并帮助其实施的能力，导致了很多企业失败。


评价一个组织的资源配置做得怎样，主要看以下几个方面：


每个重要行动是否都配置了足够的资源。


在加大工作量之前，是否对员工个人和团队的能力与业绩已进行过测评。


在每次行动中，员工个人和团队是否都有明确的任务。


执行战略的困难在于无法把行动计划和根据长、短期战略优先项目进行的资源配置联系起来。组织的事业单元需要足够的资源来发挥他们的专长，从而实现企业的战略目标。要对资源做好充分的预算，并且要有合适的受过培训的人选来执行这些战略任务。一般情况下，制定财务预算是在战略计划过程之外以完全不同的方法制定的。通常不考虑企业目标的完成情况，而是审查实际预算与费用和预算目标之间的差异有多大。