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1、根据国际教练联盟(ICF)的11项专业教练能力设计课程内容，内容简单实用；
2、结合科学系统的专业领导力测评，有针对性地提升自我领导力；
3、教学方式多样，讲授、教练演示，学员体验、1对1教练及教练小组讨论等多种方式，让学习轻松愉快，保证效果；
4、科学系统的教练工具，简单易操作，方便学员课后运用；
5、教练辅导工作坊的设置，帮忙学员顺利开展教练工作。

中高层管理者

2—3天，6小时/天 H

第一讲：为什么要成为教练型领导者？
破冰活动：“我是谁?”—体验教练式引导对人的赋能之力
一、教练技术的起源
案例：李娜与卡洛斯
1、德鲁克论管理是关于人的理论与教练式管理的关系
2、第一代教练运动的发起人与起源
3、教练运动的发展历程
4、教练运动的应用领域
二、教练式管理成功案例分享
1、教练式管理是怎样让IBM创造563%的绩效提升
2、教练式管理给、ISSA、营造了一个创新性的经营模式及企业文化，将企业从巨额亏损转变为高额赢利。
3、高管教练工作坊给老牌国企格兰云天集团带来颠覆性变革管理。
4、教练式会议沟通仅仅15分钟时间解决了以往3个小时也解决不了的跨部门沟通难题。
三、教练式管理是如何赋能给企业创造高绩效
讨论：2个组织在相同的薪酬与福利等条件下，为什么产生的绩效不同?
1、团队文化创造绩效
2、团队领导者创造了团队文化
3、我的领导力风格
4种领导风格
现实管理中的主要领导方式
4、发展教练领导力的2项关键能力
案例：1254位世界级经理人的调研报告
哈佛大学教授戈尔曼研究结果：高绩效领导者的特质
5、为什么教练如此重要?
SEA与绩效提升
教练= SEA


第二讲：教练与教练型领导者核心能力
一、什么是教练
体验：赋能的教练对话
2、教练式对话与传统对话的不同
3、激发的秘诀
体验：激发自己的对话
体验：激发他人的对话
二、教练与其它领域的比较
1、教练与其它领域的区别
2、教练脱离过去面向未来
三、教练的工作模式
VIDEO：什么是教练
1、教练的工作模式—成功画面
体验：成功画面
四、教练型领导者核心能力
1、ICF11项核心能力
2、教练的哲学
五、实践体验：教练型领导者的生命意图矩阵
1、画出我的生命意图
VIDEO：自由拥抱
六、行动计划：我的生命意图图画


第三讲：教练型领导者自我能力发展
一、发展自我觉察能力，成为高情商教练型领导者
1、情绪智力对行为转变的重要性
2、绩效背后的情绪智力
3、自我觉察能力训练，提升情商能力
体验：冲突的根源
案例：觉察日记
1对1教练：觉察日记
4、中心练习提升自我觉察
体验：爱的中心练习
5、行动计划：中心练习+觉察日记
二、培养3F聆听能力，发展正向思维习惯
1、乔哈里窗原理
2、认只3级聆听
1对1体验：以自我为中心的聆听
1对1体验：以他人为中心的聆听
二者的局限
3、学习3F聆听
认识3F聆听
练习：区分事实与判断
案例：
体验3F聆听案例一
体验3F聆听二
4、1对1练习：3F聆听
VIDEO：3F聆听
5、行动计划：3F聆听练习
实践：找出核心价值观
三、激发式提问练习，培养教练式领导者对话能力
1、5R目标导向提问模型
体验：5R对话流程
互动：5R舞蹈
1对1教练：5R提问
2、6L逻辑层次提问模型
认识6L提问模型
体验：6L对话流程
1对1教练：6L逻辑层次
行动计划：激发式提问练习
四、认识自我领导力风格，发展全能型教练领导力
1、认识4P领导力风格
互动：快速提问法识别4P
2、学习4P能量测试法
3、找出自我领导力矩阵
画出我的领导力矩阵
破解我的领导力面具
发现我的能量释放之处
我的长期与短处
游戏：4P的偏好
4、4P与DISC
行动计划：我的领导力发展策略
实践体验：教练型领导者的目的价值观
VIDOE：母爱的力量
行动：致父母的一封信


第四讲：教练型领导者组织能力发展
一、教练式图形沟通，自我厘清与解决问题
1、认识我们的大脑
左脑与右脑
2、认识平衡轮的原理
案例：平衡轮觉察近况
体验：平衡轮的魅力
1对1教练：平衡轮应用
2、教会下属运用平衡轮来进行自我检查
二、教练式辅导，激发下属工作热情
1、认识2W周工作检查工具
体验：2W
2、学习2W应用步骤
1对1教练：2W辅导下属工作进度
行动计划：用2W进行每周工作检查
三、教练式绩效跟进系统，激发下属工作潜能
1、SMART目标设定工具
2、CUP目标检测工具
哈佛大学研究成果：60%与65%的实现可能性
CUP的计算公式
提升目标实现的可能性策略
体验：CUP工具
1对1教练：CUP目标检测法
3、6L目标价值提升法
6L在绩效跟进中的应用
体验：6L提升目标的价值度
1对1练习：6L目标价值提升工具
4、5R+CUP+6L绩效跟进系统
体验：5R+CUP+6L案例
5、行动计划：熟练应用5R+CUP+6L工具
四、5R会议系统，200%提升会议沟通效率
1、学习5R会议步骤
模拟会议：跨部门会议沟通
2、导师点评
五、建立4P团队文化，创建和谐人际关系
1、认识下属4P风格与长短项
2、与下属建立和谐关系策略
3、完美的4P团队
案例：电影团队
4、建立4P团队文化
感激的文化
信任的文化
希望的文化
责任的文化
5、Z字形4P合作矩阵
6、用4P策略与进行360°沟通，建立和谐的人际关系
用4P策略与上司对话
用4P策略与同僚合作
用4P策略服务外面客户
7、行动计划：
什么行动让下属的长处开心
什么行动让下属的短处开心
8、课程总结
VIDEO：永不放弃