不是制度能解决所有问题。 
不能落地的文化是假文化。  
用文化塑造企业员工思维。 
企业因文化而生，因文化而死！怎么办？播种，深耕，收获文化！
纵观当今企业界，没有一位企业家不因文化问题而痛苦：
企业文化为什么总是流产？企业文化为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难？怎样才能使价值观看得见摸得着？企业文化为什么说“因为相信所以看得见”？文化落不了地该打谁的板子？为什么要下功夫做文化产品？企业文化的效果能否量化？确保企业文化落地的长效机制在哪里？
做秀的文化是自欺！文化是水,水能载舟亦能覆舟！
本课程从企业文化管理和执行落地的机制出发，细致分析当前企业在文化管理中认知的误区和偏颇，明晰企业文化管理的系统要素，把握企业文化落地的方法，掌握文化落地过程中的系列措施；分享优秀的企业文化基因，形成共识。

1．ＣＥＯ、董事长、总裁等企业经营者；
2．副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才；
3．中层经理以及企业核心骨干学员。

1．理解中国企业文化的生存现状与挑战；
2．认同文化就是生产力的管理理念；
3．认知企业文化管理中的误区和陷阱；
4．掌握文化管理的要素、方法和执行措施；
5．面对企业文化管理的问题，参与讨论公司文化的路径和要素；
6．把握并了解企业文化落地执行力提升的方法；
7．分享国内优秀企业文化的案例和建设策略；
8．形成公司文化建设的更多共识。

12 H

分享与反思
1、管理者的六大核心工作：氛围文化建设贯穿其中
2、理解：企业组织是什么？
3、理解：职业职场是什么？
结论：态度很重要——向前看、半杯水、务实者


一、面对：企业文化建设的挑战
1、关于企业的三个故事
2、为什么一支弱军能够成为强军？
3、什么样的组织持续时间最长？
4、欧洲考察：“企”字怎样写？
结论：一、文化力是一定组织在竞争中创造辉煌的决定性力量之一；
二、一个不会从文化上思考问题的企业或组织，是没有希望的。
5、知道没有力量，相信才有力量！联想的入模子。
6、关于文化的种种误解：
第一，企业文化建设就是口号标识形象
第二，企业文化就是搞文艺体育活动
第三，自觉与自为：我们没有企业文化
7、中国企业文化建设的五大痛点
痛点1：创意好，落地难
痛点2：口号多，动作少
痛点3：上面热，下面冷
痛点4：文化制度两张皮
痛点5：为文化而文化


二、理解：把握企业文化的内涵
1、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准
2、企业文化的理解——企业文化如水
第一，企业文化是“水能载舟亦能覆舟”
第二，企业文化是“水滴石穿”
第三，企业文化是“如鱼得水”
第四，企业文化是“水到渠成”
3、成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的飞跃。
4、企业文化的基本结构解剖——CIS：树根、树干与树叶
5、我党建军模型
愿景目标：推翻三座大山
使命价值：为人民服务
核心原则：党指挥枪
自我定位：人民子弟兵
管理制度：三大纪律，八项注意
行为表现：军民鱼水情
6、企业文化的行为体现
体现在对待客户的行为中
体现在如何对待同事和下属的行为中
体现在对待工作的行为中
体现在社会行为中


三、观察：卓越的企业文化特征
1、文化特征核心特征之——责任感
孙振耀的感受
2、工作无小事，天下无大事——细节
什么是岗位日常工作
3、文化特征核心特征之——个性化
案例：珠电的“红蓝文化”
4、文化特征核心特征之——创新性
分享：“鹰的再生”
5、文化特征核心特征之——重价值
卓越的企业文化排斥务虚的行为
6、文化特征核心特征之——团队性
在一个成功的团队，没有失败的人！
讨论：天堂在哪里？（筷子寓言）


四、路径：文化建设思路与方法


1、企业文化的4大构成要素
2、建立企业文化的4个关键要素
3、文化落地工程的三个阶段
入眼－认知阶段
入脑－尝试阶段
如髓－习惯阶段
4、企业文化建设整体规划——3大阶段
文化体系提炼构建阶段
文化建设推广认知阶段
文化建设固化认同阶段


五、方法：企业文化建设方法策略


1、企业文化建设、注意问题
企业文化建设，不仅仅做表面文章
不仅仅是以往文化的总结，而是着眼于未来
案例：华为与海底捞
2、企业文化建设实施关键点
3、企业文化工程实施模型
4、落地产品的核心、内部文化读本
5、落地工程执行、企业文化内部宣贯训导


分享、相关企业文化案例（略）


物质资源终会枯竭，唯有精神文化生生不息。