提升管理技能

中层管理干部

培训课程详细大纲：（如有需要请联系讲师索取完整版大纲www.xiongyazhu.com） 
课程名称：《做成功的中层管理者》 
适合对象： 企业各级中高层管理干部 
课程时间： 
1天 培训形式： 讲授、讲师辅导、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动游戏等 
内容纲要： 
一、 成长之旅：突破思维  团队建设（队名、队呼、团队展示） 
二、 中层管理者的角色认知 
1、 中层管理者的三项能力 
2、 中层管理者四种角色误区  民意代表、一方诸侯  劳动模仿、自然一族 
3、 中层管理者的职责与功用 4、 中层管理者的角色定位 
三、 与上司相处—沟通力就是影响力 
1、为什么要管理上司 
2、与上司相处的原则  上司永远是对的  与上司保持一致  帮助上司成功  让上司做好人  把握细节让上司赏识 
3、如何管理上司 
4、与上司相处的四种情景  如何接受指示  如何汇报工作  如何讨论问题  如何表达异议 
四、 管理下级—打造执行力才是目的 
1、执行是什么 
2、目标评判执行效果的明灯 
3、管理下属没有规矩不成方圆  重视制度  追踪结果 
4、选择有执行力的员工  如何找出执行人才  执行型下属的特点 
5、教育激励下属  培养执行习惯  激励下属 
五、 平级相处—协调力成就好人缘 
1、 平级管理的难点分析 
2、 治理平级共事的对策 
3、 平级相处的原则  情感账户  高调做事、低调做人