提高工厂管理能力、掌握改善方法提高改善技能

生产副总、工厂长、生产部经理、车间主任、各主管、班组长等

培训内容： 
第一部分工厂车间管理 
一、生产的作业系统和管理系统 
1.1 生产的要素、功能和目标 
1.2 生产的形态 
二、现场意识 
2.1 思考 
为什么要办企业？ 
办企业的头等大事是什么？ 
在条件一定的情况下如何何取更多的利润？ 
2.2应有何种成本意识 
2.3现场的八大浪费和现场管理的6大目标 
三、现场管理6大要素的控制 
3.1 流程与5M1E 
3.2 主管、现场和问题 
3.3 5G管理 
3.4 5M1E的管理重点与改善要点 
四、六大核心目标控制 
4.1产量与效率的控制 
4.2质量、成本控制 
4.3安全、士气控制 
五、现场改善的工具--5S管理 
5.1 5S的含义与要点 
5.2 5S的实例 
第二部分 生产现场改善 
六、改善 
6.1什么是改善 
6.2改善的对象有哪些 
5.3改善的目标有那些 
5.4改善的方法 
七、改善的步骤 
7.1观察现状
7.2如何发现问题? 
7.3如何社定目标 
7.4掌握现状 
7.5 方案检讨 
7.6对策实施 
7.7结果跟踪 
八、改善的原则 
8.1 改善构思的常规方法 
8.2改善的ECRS 
8.3改善的3S 
8.4动作的经济原则 改善案例研