企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等

通过案例讲解和实例分析，讲述研发管理模式和研发团队管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑

一、研发管理模式和体系建设
研发管理模式概念
企业发展阶段对研发管理的要求
国内企业的最大的幸与不幸
管理的难点
研发面临的挑战（研发管理模式和体系建设的重要性）
研发体系框架介绍
研发体系典型组织架构
 
二、研发流程体系建设
1、流程体系框架和流程化的重要性
2、IPD集成产品开发流程介绍
IPD的指导思想和框架
概念阶段要点
计划阶段要点
开发阶段要点
验证阶段要点
发布阶段要点
生命周期管理阶段要点
IPD的组织形式
3、市场管理流程MM
市场需求采集
市场需求分析
产品规划
市场需求实现与验证
4、流程的监控和审计
流程意识
质量来源与细节
规划效果追溯
QA监控
回溯与流程审计
 
三、产品规划&创新管理
市场需求管理
平台管理
产品线规划
预研管理
 
四、产品线管理
矩阵式管理架构
对项目市场成功负责
流程控制
 
五、研发项目计划制定和控制
WBS分解方法
活动工作量估算
项目计划分层
变更管理
盈亏平衡分析与敏感性分析
项目的取舍
 
六、质量管理
质量计划
阶段决策评审
技术评审
流程控制
在设计中构建质量
 
七、项目风险管理
风险识别
风险量化
制定风险应对措施
风险管理计划
 
八、PQA运作
PQA素质模型
PQA成长路径、发展通道
PQA主要工作
评审会议的组织和分层种类
PQA管理考核评价机制
 
九、流程制定和优化方法
流程建设的角色
IPD推行难点、风险和要求
IBM As Is & To Be 模型
Workshop:流程优化的工作坊
WORKSHOP--准备工作
Workshop中的三类角色
Workshop基本步骤
Workshop实施原则
工作小组的组成要求和参与规则
 
十、知识库建设
知识库建设的难点
知识库建设计划管理
知识库的质量评估
知识库建设的激励
知识库的更新
 
十一、持续改进
坚持的重要性
指标度量体系
流程审计