为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们在工作中经常无所事事？
为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？
为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
根本原因在于： 缺乏良好的目标管理办法和手段!
目标管理是现代企业必备的管理手段。具有比总统还有影响力的世界级管理大师 Peter Drucker （德鲁克）创建的目标管理法，使美国的企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论！”
中国企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；中国的企业管理者，不懂目标管理就谈不上具有管理能力！

本课程将会从企业实际出发，结合目标，采用行动学习法，引导式教学，使学员具备目标实战应用能力
可通过2天培训使企业目标落地执行，细化到人，大大缩短培训成果落地转换的时间。
如预算允许，在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练，可保证效果固化。

中高层管理者

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们在工作中经常无所事事？
为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？
为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？

1、掌握分解工作任务的工具
2、掌握SMART原则
3、将下属目标SMART清晰化
4、掌握让下属认可目标的分解方法
5、掌握监督执行的工具

1、掌握分解工作任务的工具
2、掌握SMART原则
3、将下属目标SMART清晰化
4、掌握让下属认可目标的分解方法
5、掌握监督执行的工具

12 H

一、 目标管理相关概念
1、 目标管理的特性
λ 目标管理：激励还是控制
λ 目标管理的特点
λ 目标管理的三个共同
λ 企业目标设定的步骤
λ 目标设定的SMART原则
二、 目标到计划的工作分解实操
1、 目标分解：做蛋糕OR切蛋糕
2、 目标分解工具介绍
λ OGSM
λ 群策群立
λ 问题分析与解决
3、 业务部门与职能部门目标分解模型
λ 制定年度经营计划的内部业务价值链
λ 业务部门目标分解的ADP模型
实现销售的要素决定了业务目标的分解
实现销售的三要素：A愿意买、D买得到、P性价比
实现业务目标的策略制定
λ 职能部门目标及工作计划的制定模型
职能部门的工作内容的来源
职能部门常规型工作目标来源的模型
职能部门改善型工作目标的来源途径
职能部门制定目标与工作计划的依据
4、 工作分解实操练习
λ 目标到计划的结构
λ 第一步：明确主题
¬ 子任务一：头脑风暴：实现的目标的障碍
¬ 子任务二：列出与要改善主题相关的具体问题
¬ 工具：结构树的运用
¬ 子任务三：用SMART明确目标
¬ 工具：OGSM
λ 第二步：问题分析
¬ 子任务一：原因陈列
¬ 工具：聚焦矩阵
¬ 子任务二：分类排列
¬ 子任务三：原因细化
¬ 工具：鱼骨图
¬ 子任务四：确定细化的目标
¬ 工具：SMART、OGSM
λ 第三步：头脑风暴设定解决方案
λ 第四步：盈利矩阵选择优选方案
λ 第六步：部门立项
λ 第七步：城镇会议审核部门立项
λ 第八步：工作项目分解到任务活动
工具：WBS工作分解、任务单派发填写
三、 工作任务的委派
1、 委派工作前的准备与思考
2、 委派工作必须的四个“了然”
3、 委派工作的五步骤
4、 情景演练：委派工作
四、 工作的跟进与监督
1、 委派工作后的跟进
λ 工具：管理者的跟进措施清单
2、 监控工作进度的工具运用
λ 甘特图控制时间进度
λ 广告牌管理掌控全局
λ 任务评估单的运用
3、 检查监督——推进工作的常规手段
λ 检查监督的准备
λ 检查监督处理问题的流程
λ 检查监督处置问题的领导技巧