“不做500强、要活500年”，是21世纪中国企业面临全球企业竞争的战略。
微利时代的来临，管理者专注于企业的发展，往往忽略了企业内部的管控。企业发展越快面临的危机也越大。经营企业犹如开车，如果只是一味地踩油门，不会踩刹车，车开的越快，风险就越大。《制造业赢在管控》就是帮助企业寻找发展盲点、安装刹车，为企业建立良好的管控系统，让企业安全发展。
管控，是企业管理中最核心内容，它起到监督、防御作用。企业做的越大，管控的功能就显得越为重要。所有企业的倒闭都是来自内部因素，那就是企业管控不利或根本没有管控造成。椐中国制造业协会数据统计，90%以上企业的倒闭都是由于管控不好所导致。

制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、中高管理层（本课程尤其适合制造业核心管理层集体参会、思考、研讨本企业战略、成本控制、人力资源、生产管理等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

1、能让您的企业销售业绩提升10%以上，销售费用与呆帐降低5%以上！
2、能让您的企业采购成本下降5%以上，并使您的采购质量提升与交期准时！
3、能让您的企业制度实施有效，帮助您做到制度人性化而不是人性制度化！
4、能让您企业的效率提升10%以上,不良率降低5%以上，生产成本下降5%以上！
5、能让您企业的人员平均产值提升20%以上，使员工与您一起敬业共同成长！

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第一章企业无效管控的的危机
1）制度失控的难度？
2）销售失控的悲剧？
3）生产失控的结果？
4）采购失控的下场？
5）人力资源失控的困境？
第二章红绿灯给企业管控的启示
第三章制度管控
1）制度管控的难点与盲点
2）制度管控的障碍
3）如何建立制度4）如何执行制度
5）如何检查与完善制度
6）如何做到制度人性化
7）制度与文化
第四章营销管控
1）营销管控的难点与盲点
2）营销管控的目标
3）营销感受
4）营销活动范围
5）营销管控系统的建立
6）营销管控要点
7）营销管控的注意事项
8）营销管控的参考表单
承诺效果：销售业绩提升10%以上；销售费用下降5%以上；客户资源流失率下降10%以上；品牌价值大幅度提升；销售管理系统而规范化；销售利润增加5%以上。
第五章生产管控
01）生产品质管控的难点与盲点
02）计划与排产管控
03）生产效率管控
04）生产物料管控
05）生产成本管控
06）生产现场与环境管控
07）生产技术管控
08）生产品质管控
09）生产损耗管控
10）生产人员管控
11）生产设施管控
12）生产报表管控
13）生产管控需要建立的系统
14）生产管控需产生的记录
承诺效果：生产效率提升10%以上；生产损耗下降5%以上；产品不良率下降5%以上；生产成本下降5%以上。
第六章采购管控
1）采购的位置与重要程度
2）采购管控的难点与盲点及漏洞
3）采购过程中易犯的几种错误
4）采购管控的要点
5）采购管控的方法与技巧
6）成功企业的采购管控案例
7）采购管控需建立的系统
8）采购管控所需的记录表单
承诺效果：采购成本下降5%以上；采购质量提升5%以上；采购交期准时率提升10%以上。
第七章人力资源管控
01）人力资源管控的难点与盲点
02）人才战略
03）人才招聘
04）人才培养
05）团队打造
06）绩效管理
07）人才捆绑
08）人本文化
09）人力资源管控需建立的系统
10）人力资源管控结果的记录表单
承诺效果：个人产值提升20%以上；人员稳定呈增长幅度；人员的潜能得到充分发挥。