查看详情>> 第一章：公司治理概述 公司治理要解决的五大问题 公司治理的内涵，目标及公司治理模式 股东会，董事会的职权 不同类型企业面临的公司治理问题。 第二章：公司治理第一大问题--剥夺问题 剥夺型公司治理问题实质 剥夺结构及常见剥夺方式 剥夺问题的根源—股东的权利义务不明 如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题？案例 隐名持股协议的风险防范案例研讨 第三章：解决剥夺问题的重要策略—股权规划顶层设计 黄金持股点解析及股权分配关键要素 案例研讨：重庆某夫妻股权纠纷案例 湖南某建材公司股权纷争案例 阿里巴巴与雅虎等股权案例引起的思考 第四章：增强公司控制权及用股权理念引爆企业增长的方法 类别股份案例 股权金字塔结构设计 案例研讨 交叉持股案例 股权质押案例 第五章：公司治理的第二大问题---代理问题 代理型公司治理问题 代理问题的分类及解决思路 代理问题的表现形式及典型案例剖 解决代理问题的策略案例分析 第六章：解决公司代理问题之股权激励 股权激励（干股，实股）的实质和途径 股权激励模式比较分析 股权激励关键实施的6大步骤 探路者股权变化案例剖析 某科技公司股权激励案例研讨 股权激励中如何进行股权准入，转让，退出，回购 案例研讨 第七章：解决公司代理问题之企业文化建设 企业文化的内涵和作用 企业文化的四个基本面 企业文化的考核 案例：阿里巴巴，上海大众，光大银行 第八章：公司治理体系构建 公司治理的形式规范 公司治理体系的检测与评价 公司治理体系的构建方法 公司治理项目咨询案例研讨 课程回顾与总结

查看详情>> 第一章：集团公司治理概述 1.集团公司治理要解决的五大问题 2.集团公司治理的内涵，目标及公司治理模式 3.英美，德国，日本亚太及中国等国公司治理模式的比较 4.企业集团治理的内外边界 5. 三种企业集团治理机制 第二章：公司治理第一大问题解析---剥夺问题 1.剥夺型公司治理问题实质 2.控股集团公司剥夺结构及常见剥夺方式 3.企业集团对子公司的治理形式 4.剥夺问题的根源—股东的权利义务不明 5.如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题？案例 6.隐名持股协议的风险防范案例研讨 第三章：解决剥夺问题的重要策略—股权规划顶层设计 1.黄金持股点解析及股权分配关键要素 中国电信孵化初创团队，娃哈哈，真功夫，国美，阿里巴巴与雅虎等集团公司案例引起的思考。 2.集团公司股权规划设计案例研讨江苏某集团公司股权重构案例 第四章：增强公司控制权及用股权理念引爆企业增长的方法 1.类别股份案例 2.股权金字塔结构设计李嘉诚长江实业和黄集团管控案例研讨，德隆集团，华润集团，复星集团，格林科尔等集团公司治理案例研讨。 3.交叉持股德隆集团，百丽集团案例 4.股权质押案例建昊集团，东盛集团公司治理案例 第五章：公司治理的第二大问题---代理问题 1.代理型公司治理问题 2.代理问题的分类及解决思路 3.代理问题的表现形式及典型案例剖 4.解决代理问题的策略案例分析 第六章：国际化公司治理 1.国际化公司治理：世界性课题 2.国际化公司的组织边界 3.国际化公司的主要利益相关者 4．中国企业国际化经营过程中注意的问题 第七章：公司治理体系构建 1.公司治理的形式规范 2.公司治理体系的检测与评价 3.公司治理体系的构建方法 4.公司治理项目咨询案例研讨

查看详情>> 第一章：股东（含隐名股东）协议，基金合伙协议之关键要素 1.内部供应链（股东，合伙人之间）风险分析美国前总统克林顿及夫人希拉里为我签名案例新东方案例 2.如何起草公司章程（股东协议）保障自身权益？案例 3.隐名持股协议的风险防范南国酒店，上海百乐门等案例 4.私募基金合伙协议重要条款解析案例 第二章：从案例看公司股权规划顶层设计的重要性 黄金持股点解析及股权分配关键要素 案例研讨：一科技公司的40%，30%，30%之股东之争。 一服务行业55%，35%，15%的三股东之争。 35%，35%，30%之争33.3%，33.3%，33.4%之争 50%，50%二股东之争（刘执行董事，总经理，李监事，财务副总）41%，39%，20%（20-30%）之争 重庆某夫妻股权纠纷案例湖南某建材公司股权纷争案例 中国电信孵化初创团队，江苏某公司，真功夫，国美，阿里巴巴与雅虎等股权案例引起的思考。 第三章：增强公司控制权及用股权理念引爆企业增长的方法 1.类别股份，案例 2.股权金字塔结构设计，某酒店连锁，某数码科技公司，某装饰企业及格林科尔等案例研讨 3.交叉持股，案例 4.股权质押，案例 第四章：怎样选择股东，稀释股权助推公司私募及上市？ 1.如何设计公司股权有助引进私募投资及上市？6个案例 2.公司不同阶段股东的选择艺术 3.上市要求的实际控制人认定及相关案例 4.几个股权稀释案例的经验和教训---雷士照明，指南针，土豆网 第五章：控股集团股权结构体系规划设计艺术 江苏某集团管控案例 某装饰企业股权设计咨询案例研讨 第六章：私募投资股东的权益保护方略 如何在投资协议中保护PE方权益？ 1.优先权利：优先分红权优先购买权清算优先权优先认购权相关案例深入分析 2.特殊权利：回购权强制出售权跟随权反稀释权购股权锁定权知情权内部控制审查权代理投票权股票质权估价调整权相关案例深入分析 第七章：股权激励技巧及股权动态管控体系建设 1.股权激励（干股，实股）的实质和途径 2.探路者股权变化案例剖析 3.某科技公司股权激励咨询案例实操研讨 4.股权激励中如何进行股权准入，转让，退出，回购等动态变更管理案例研讨 课程总结与回顾

查看详情>> 一、企业上市前改制重组 企业改制重组的含义 企业改制重组应达到的标准 案例分析 企业改制重组的主要内容 案例分析 二、公司存在形式与改制重组 有限责任公司 股份有限公司 三、有限责任公司整体变更为股份公司 程序 应注意的问题  案例分析 四、企业上市前股权重组 股权重组的方式 股权重组的定价 股权重组的实际应用 案例分析 五、企业上市前资产整合 资产整合的方式 资产整合的实际应用 案例分析 企业上市前职工股规范 六、改制时是否应该引入私募 引入私募的利弊案例分析 如何引入私募  案例分析

查看详情>> 第一章：全面风险管理概述 1.内部供应链风险 股东与股东、股东与公司之间的利益矛盾 董事之间对企业控制权的争夺 高管与公司的博弈 企业用工风险 2.外部供应链风险管理 交易风险 第三方（消费者）风险 公共风险、社会责任承担 行政风险 第二章：内部风险管控之剥夺问题 1.股东之间剥夺问题实质 2.剥夺结构及常见剥夺方式 3，剥夺问题的根源—股东的权利义务不明 4.如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题？案例 5..隐名持股协议的风险防范案例研讨 第三章：解决股东剥夺问题的重要策略—股权规划顶层设计 黄金持股点解析及股权分配关键要素 案例研讨：一科技公司的40%，30%，30%之股东之争。一服务行业55%，35%，15%的三股东之争。35%，35%，30%之争33.3%，33.3%，33.4%之争，50%，50%二股东之争（刘执行董事，总经理，李监事，财务副总），41%，39%，20%（20-30%）之争 重庆某夫妻股权纠纷案例湖南某建材公司股权纷争案例 中国电信孵化初创团队，江苏某公司，真功夫，国美，阿里巴巴与雅虎等股权案例引起的思考。 第四章：特殊股东风险防范 1.私募股东风险防范 案例剖析 2.股权激励股东风险防范 新东方胡敏股权剂量率案例 某台资企业高管股权激励案例 第五章：股东与董事，高管之风险防范 国美电器董事与股东案例 某美容公司股东与董事案例分析 浙江某化工企业老总与股东之争案例分析 第六章：用工风险管理 一般劳动诉讼纠纷的解决 员工侵犯公司利益纠纷的解决 员工职务犯罪 员工保密与竞业禁止 劳务派遣纠纷 工伤纠纷风险防范和解决 财务舞弊现象 保密协议与商业秘密 第七章：外部供应链风险管理之交易风险管理 1.合同的形式及生效时间 2.合同主体条款的主要风险点 3.合同主体，标的，权利义务，履行，违约常见问题及案例分析 4.合同主体，标的，权利义务，履行，违约风险防范要点 5.合同档案管理风险防范要点 第八章：外部风险管理 1.第三方风险产品责任 2.公共风险和社会责任 3.行政风险 第九章：供应链风险管控的落地执行 1.管理制度的完善——企业基本制度、企业管理制度、技术 规范、业务规范、个人行为规范 2.操作流程的完善——决策流程、审批流程、操作流程 3.文本体系的完善——标准合同等对内、对外文本体系

查看详情>> 一、股权规划 公司治理模式 如何设计公司章程保障股东各项股权 隐名持股风险防范 如何科学分配股权 如何设计公司股权有助引进私募及上市 实操案例剖析 学员企业案例现场诊断，分析 二、股权管控 增强公司控制权的五大策略 如何运用股权管控技巧引爆企业绩效火箭增长 股权稀释的经验与教训 控股集团股权架构搭建体系 股权动态管控体系建设 控股公司的设立与管理 员工持股公司的设立与管理 实操案例剖析 学员企业案例现场诊断，方案设计 作业：学员根据当天所学内容，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系 三、股权激励的方式 干股与实股 股票期权 限制性股票 股票增值权 业绩股票 股权激励组合模式及相关案例研讨 四、股权激励相关法规及方案设计要点 股权激励相关法律法规介绍及风险防控 激励对象的考核与选择 股权总量和各激励对象股权计算办法 股权价格、行权价格 激励计划的各时间安排 股票来源和资金来源 获授条件和行权条件 作业：学员根据当天所学内容，结合企业实际情况，设计自身企业股权激励模式及具体方案要点 五、股权激励方案设计案例 某科技公司股权激励设计案例分析 某电力公司股权激励方案设计剖析 如何制订股权激励合同 学员企业激励方案现场诊断 六、指导撰写方案框架 学员轮流陈述自己的股权激励方案框架 指导老师点评学员成果 修改完善股权激励方案核心框架 课程回顾与总结