基本的责任模型
发布日期：2015-08-13浏览：1532
资源配置的一部分工作就是要根据实施企业战略目标时遇到的困难和要求，把企业员工的能力、态度和经验进行组合。如果这个组合对实施计划的支持不足，那么可能大大削弱获得成功的可能性。核心管理团
队的成员也必须对执行的成功承担责任。
也许要解决员工拒绝改变以及其他人力资源问题的最简单的方法就是在计划过程中尽可能地把很多的经理和员工都包括进去。虽然很耗费时间，但这种方法增进了理解、信任、参与感、归属感和合作意识。
表4.3是一个基本模型，说明具体的企业责任。这个模型也提供了邀请经理们和员工参与的方法，促使他们愿意为战略要求提供精妙的解决方案。这个模型还可以作为普通员工的有效沟通工具。
表4,3
组建一支强有力的队伍来执行战略是迈向成功的第一步。组织很少能够把执行一个新战略或调整一个旧战略需要的拥有所需能力、态度和经验的人员全部配置到位。填补这些重要职位，使他们在战略计划中各司其职是实施战略的一个组成部分。把在文化、经验、专业知识、价值观和管理方式上全部都符合要求的人员补充进来，支持企业战略目标的实现，是非常重要的。
队的成员也必须对执行的成功承担责任。
也许要解决员工拒绝改变以及其他人力资源问题的最简单的方法就是在计划过程中尽可能地把很多的经理和员工都包括进去。虽然很耗费时间，但这种方法增进了理解、信任、参与感、归属感和合作意识。
表4.3是一个基本模型，说明具体的企业责任。这个模型也提供了邀请经理们和员工参与的方法，促使他们愿意为战略要求提供精妙的解决方案。这个模型还可以作为普通员工的有效沟通工具。
表4,3
组建一支强有力的队伍来执行战略是迈向成功的第一步。组织很少能够把执行一个新战略或调整一个旧战略需要的拥有所需能力、态度和经验的人员全部配置到位。填补这些重要职位，使他们在战略计划中各司其职是实施战略的一个组成部分。把在文化、经验、专业知识、价值观和管理方式上全部都符合要求的人员补充进来，支持企业战略目标的实现，是非常重要的。
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